科技创新成效指标连续三年第一！国网临朐供电-科技与创新杂志社投稿

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科技创新成效指标连续三年第一！国网临朐供电

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走进国网临朐县供电公司“星·创新联盟”工作站，双电源备自投实验装置、防误登杆安全装置、客户自备电源控制箱……一件件创新成果展品琳琅满目，摆满了展区，这些创新成果数量之多、涉及范围之广均让人惊叹。在创新管控新模式下，国网临朐县供电公司创新成果多点开花，实现了员工成长成才与工作提质提效的共赢。

今年以来，国网临朐县供电公司牢固树立“完善体系、全面整合、协同推进”创新发展理念，以提升创新工作效能、提升全员创新能力“两个提升”为目标，探索实施“创新+改善”3+2管控模式，不断盘活内部创新资源，全面深化创新创效生态体系建设，公司科技创新成效指标连续三年保持潍坊各县公司第一名。

国网临朐县供电公司大力实施创新一体化管理，建立新型创新分类体系，打造“创新+改善”3+2管控模式，以年度为周期，对公司40岁以下青年员工从创新活动参与、创新成果产出、工作改进提升三个维度进行综合考评，以创新工作的重点突破承接国网战略落地实施。“3”即三大模块。“创新”模块：落实全过程评价，实现了从成果立项到成果应用的全过程积分评价，解决了创新只看最终结果，唯有成果获奖才有回报的弊端。“改善”模块：引入“大创新”理念，将对工作具有一定帮助而又无法申报奖项的管理提升和技术改进，统一纳入“改善”范筹，降低创新门槛，提高创新参与度，达到实用实效、创新为工作服务的目标。“活动”模块：搭建活动平台，通过开展达人秀、成果展等活动为员工提供展示推介的舞台，调动员工参与创新的积极性，营造良好的创新氛围。“2”即双重考核。对于获得高层次奖励的成果，除按照创新创效专项考核办法给予物质奖励外，追加积分奖励。对于未获得奖项的成果、对工作具有改进提升作用的改善活动以及员工参与的创新活动，用积分进行量化考核兑现。

以“创新+改善”3+2管控模式为基础，国网临朐县供电公司打造“1+N”创新团队建设，创新“3+1”培训模式，全面发挥创新带头人示范引领作用，团队化推进创新实践，在公司内形成了浓厚的创新氛围。实施创新双向评估，通过创新项目分析和团队能力评估，按照缺什么补什么的原则，确定相应专家进行帮扶指导，推动创新工作持久、深入、有效地开展。

目前，该公司共拥有技术类创新成果28项，管理类创新成果33项，获得省公司级及以上奖项27项，并首获潍坊电力系统唯一一项潍坊市科学技术奖一等奖，获奖数量和等级均位居全市前列。大量优秀创新成果的涌现和落地应用，为公司各项工作开展增创了新优势、培育了新动能，推动了各专业工作持续健康高质量开展。

作者：林亮?许朋波

编辑：高慧君

校对：王安琪

文章来源：《科技与创新》网址: http://www.kjycxzzs.cn/zonghexinwen/2020/0917/965.html