银行业需以科技创新实现“基因再造”

进入新的发展阶段，政策环境、要素条件、资源禀赋等都发生了深刻变化和深刻调整。对于银行业而言，环境的变化将迫使整个行业重新审视自身的业务模式和流程，在当前市场环境下认真思考创新战略和转型路径。

银行业已经存在了数百年。虽然基础业务仍以存、贷、结算为主，但经营方式发生了巨大变化。尤其是近年来，技术创新层出不穷。人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术对客户关系、风控管理、操作系统、服务模式等产生了深刻影响，银行业发展加速。重塑。科技创新已成为银行业竞争发展的新维度，成为银行业市场优胜劣汰的关键。银行站在“金融科技”的风口浪尖，基于过去几年数字化转型的成果，持续推进线下场景生态建设，与线上渠道相辅相成，为社会提供多元化、便捷的金融服务体验。

银行业如何通过科技创新实现“基因再造”，勇于开启创新突破新博弈，走出存贷款相互博弈的无限循环，提升核心竞争力，提升市场服务能力，保持发展活力，笔者认为应从三个方面着手：

一是“全-科-科”全系统联合研发创新，促进科技创新资源充分共享和上下链接。联创发展以“联动协同、资源互补、各有所长”为指导原则，打造技术与业务对接的平台。分公司直接面向市场，唤醒需求，充分发挥与总公司的技术联动优势，积极服务区域优质项目和优质客户，提高研发效率，直接解决痛点，加快推进分行一级商业模式更新和特色产品迭代。助力科技投资翻番。

二是加强综合性、复合型人才培养，培养“技术能手”和“创新工匠”。笔者认为，突出金融科技人才培养是当前银行人才队伍建设的重中之重。银行各级经营机构也需要不断建设人才“库”，为创新发展奠定人才基础。一方面，加大科技人才招聘力度；另一方面，在项目建设过程中，着力培养一批懂运营、懂市场、懂技术、懂责任、能打胜仗的人才。

三是构建灵活的团队机制，赋能创新“第一动力”。要加强促进科技创新的体制机制和顶层设计，为银行员工提供开放、积极、持续的创新氛围。秉承“没有职位上级，只有洞察”的原则，一切以解决实际问题为最终目标，鼓励每一位员工保持“创造”活力，坚持“工作”作风，加快复制推广创新案例，不断构建“科技+金融+X”的财富管理生态圈。

在这样一个波澜壮阔的时代，陈旧陈旧的发展逻辑和商业模式只能让前进变得艰难。那些空间广阔、潜力无限的全新车型和技术创新，值得不断探索和创造。银行业不仅要投身于游戏，更要着眼于为国家和社会创造新价值。只有融入这个时代，拥抱技术创新，顺应潮流，才能获得新的进步。

（作者为中国光大银行南京分行党委书记、行长）张伟