华中科技大学同济学院附属协和医院：打造高质

近日，人民网和人民健康规划推出的“科研的力量——深度访谈全国大型公立医院管理者”栏目走进华中科技大学同济学院协和医院（以下简称协和医院）。医院院长、血液学研究所所长胡宇表示，公立医院要坚持科技创新精神，率先实现高质量发展。

华中科技大学同济学院协和医院院长胡宇

以技术创新为抓手解决临床需求“痛点”

胡宇介绍，近年来，协和医院以科技创新推动临床发展，学科建设取得较快发展。

一是发展以器官移植为代表的疑难重症救治技术，包括心、肝、肾、血液、角膜移植等。特别是在供体心脏保护、边缘心脏保护、心脏器官手术系统、机械辅助系统等新的研究领域，中国心脏移植方案已基本形成。

二是探索以基因诊疗为代表的精准医疗技术，如血栓分子诊断体系的构建。协和医院通过基础研究和国内血栓样本库的建立，共发现我国血栓常见基因变异3个、罕见变异53个，并利用临床分子诊疗基础研究成果筛选高危人群血栓形成。早期预防。此外，协和医院还开展静脉分子诊断、肿瘤精准医学和其他遗传病精准医学诊断。

三是推动科研质量提升和科技转化。协和医院CAR-T（嵌合抗原受体T细胞免疫疗法）和分子诊断都是面向解决临床问题的。在改造方面，协和医院麻醉科发明了可视喉镜，插管时可以清楚地看到插入是否正确、正确。

科研创新推动临床发展，科研成果转化“三合一”

“临床是基础研究的源泉，是科研目标和研究方向。不以临床需求为基础的科学研究就像空中楼阁。”胡宇表示，没有科研创新，临床技术就会停滞不前，只有科研创新才能更好地满足人民群众。健康需要。

胡宇认为，将科研成果应用于临床、开发产品、通过转化手段提升科技创新能力的过程都是转化，三者缺一不可。他表示，科研成果转化具备三个基本条件：要有创新能力强的复合型医学人才；强大的平台支撑，实验室、转化医学中心、生物样本库等硬件基础；必须建立鼓励转型的制度。制度提供重点项目授予、设备投入、资金配套、人员支持等支持措施，制定科研绩效评价体系和科研成果转化收益分配制度。

科技创新的持续增长离不开科研经费的支持。关于协和医院如何科学有效地管理科研经费，胡宇介绍：一是协和医院多年来不断鼓励和引导科研创新。二是协和医院对科研经费管理进行分类，主要分为纵向经费和横向经费。纵向经费由国家各部门分配，按照预算制度，实现相对灵活的管理。协和医院原则上将未使用的经费用于原项目负责人的科研经费，用于课题完成后两年内未动用的剩余经费，给予科研经费更大的使用自由；横向资金主要是为了企业、公司等的共同利益，项目达成一致，医院只收取一小部分管理费，剩余资金鼓励项目负责人组织项目研发。三是实行系统报销，运用信息化管理方式，方便科研人员管理经费。

推动医院高质量发展，学科建设和人才培养必不可少

如何建设国家级和省级高水平医院？胡宇分享医院战略布局：

一是在学科建设上，要加紧抓好心血管、血液学、麻醉学等重点学科建设。鼓励学科间交叉协作，解决临床分工过于细化的短板，整合优势互补的重点学科群，以重点学科群带动全院学科发展。建立学科评价体系，按照内科、外科、医技科三大体系建立评分制度，每年对学科建设进展进行考核，引导学科实现高质量发展。

二是在科技方面，实现技术创新和领先。把握精准医学、重大疾病、微创医学、人工智能等新兴学科发展方向趋势，实现紧盯前沿技术、加强技术创新、争创技术领先。

三是在人才建设中，要注意分层分类培养。从跨学科、知识等多方面为青年科学家提供平台、资金支持、后续培训等，帮助他们发展为综合知识、理解跨学科融合、以五年为周期在科技创新上取得突破;针对复合型人才，协和医院制定了“高端科技人才攀登工程”，根据培养重点和发展核心提供资金和人员配备，提升医院核心竞争力。

文章来源：《科技与创新》 网址: http://www.kjycxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0727/2767.html